Инжиниринг



Реинжиниринг Бизнес-Процессов

 Май 5, 2017 – 06:08
Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов – важнейший шаг на пути к повышению эффективности деятельности компании, построению грамотной и продуктивной системы управления. Особенно важно проведение оптимизации для достаточно крупных компаний, состоящих из нескольких подразделений. Ведь слаженность в их работе – это половина успеха предприятия!

Цели проведения реинжиниринга бизнес-процессов

Компания РДТЕХ готова предложить своим клиентам комплексный анализ бизнес-процессов предприятия, его текущего состояния и оценку уровня развития бизнеса, формирование совместно с клиентом целевого состояния процессов компании с использованием технологий бережливого производства и непрерывного совершенствования, способных поддерживать долгосрочную стратегию развития бизнеса.

  • Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия неизменно должен начинаться с их описания. Создание описаний может занимать до нескольких дней, но именно на его основе можно разработать грамотную политику ведения коммерческой деятельности, которой одинаково продуктивно смогут руководствоваться все структурные подразделения. При этом описание передается непосредственно руководителю компаний, который получает возможность узнать, насколько качественно исполняет должностные обязанности сотрудник любого уровня.
  • При помощи оптимизации бизнес-процессов можно достичь четкого понимания того, какие цели стоят перед предприятием в целом, как должны распределяться обязанности и зоны персональной ответственности.
  • Под реинжинирингом бизнес-процессов понимается, прежде всего, внедрение автоматизированных систем контроля над функционированием предприятия и отдельных его элементов. В процесс реинжиниринга также входит установление обязанностей для конкретных подразделений и лиц, разработка политики управленческой деятельности, регламентов и т.д.

Анализ бизнес-процессов

Один из этапов оптимизации бизнес-процессов предприятия – аналитика и диагностирование. Диагностика коммерческой деятельности и систем контроля помогает выявить слабые места в системе обмена информацией, нарушения в системе взаимодействия внутри компании.

Непосредственно анализ бизнес-процессов помогает получить данные, на основе которых будет разработана новая политика управления предприятием. Аналитика позволяет предложить сразу несколько вариантов совершенствования структуры предприятия, среди которых совместными усилиями специалистов будут выбраны лучшие решения.

Анализ бизнес-процессов помогает оценивать деятельность предприятия не только с точки зрения его стратегии и преследуемых целей. Анализ также дает возможность установить соответствие между текущим положением дел внутри компании и общепринятыми требованиями, которые предъявляются к управлению и функционированию коммерческих компаний в данном сегменте рынка.

Результаты оптимизации процессов ведения бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов компании затрагивает деятельность основных подразделений, включая маркетинговый и закупочный отделы, отдел логистики, финансов, бухгалтерии, IT и административные подразделения.

Source: www.rdtex.ru

Похожие публикации:

  1. Инжиниринг Безопасности
  2. Реинжиниринг Корпорации
  3. Реинжиниринг Бизнеса
  4. Реинжиниринг Бизнес-Процессов Реферат
  5. Этапы Реинжиниринга Бизнес-Процессов